“長城”是中國石化最早面世的潤滑油品牌，又是中國石化業的第一個馳名商標，有“中國潤滑油行業排頭兵”的美譽，多年始終位居國內高檔潤滑油市場首位。為整合資源形成優勢，筑牢中國石化潤滑油在中國乃至世界潤滑油產業鏈上的核心地位，中國石化集團公司按照“統一計劃安排、統一資源配置、統一市場開拓、統一品牌形象、統一產品開發”的“五統一”原則，2002年5月29日“中國石化股份有限公司潤滑油分公司”正式掛牌，對所屬潤滑油業務實施專業化管理。并于2003年11月，集中力量推動“一坪牌”、“海牌”、“南海牌”等石化系統內潤滑油品牌，統一轉換為“長城”牌，以完成“五統一”最核心的任務。潤滑油公司成立品牌統一推進領導小組，下設綜合協調、技術質量、市場營銷整合、包裝標準、生產及采購、宣傳法律等工作小(本文來自博銳鄧正紅專欄)組，品牌整合戰役正式啟動。其一，統一質量標準和工藝標準是中國石化潤滑油品牌整合的前置關口。技術質量工作組將整合后的九大生產基地嚴格按照統一的質量標準進行生產，并在營銷、物流、技術支持和售后服務等方面實現系統對接。在短短5個月內，技術質量組共批準下發159個品種，共計410個產品牌號的技術文件。其二，統一采購是統一質量的有效保證。在品牌整合之前，生產采購工作組就完成了基礎油、添加劑等原材料的統一采購和調撥。其三，銷售渠道的統一和穩定直接關系到品牌整合的成敗。在整合過程中，潤滑油公司在保持銷售體系、經營環境、產品價格、包裝風格基本不變的前提下，讓所有的經銷商享受同樣的銷售政策、廣告支持、技術服務，并推進網格化渠道伙伴計劃，吸引新老經銷商。其四，科技資源是品牌整合的重要支撐。中國石化籌劃組建潤滑油應用技術研究中心，統一科研開發，加大新產品開發力度，不斷推出代表世界先進水平、滿足客戶需求的潤滑油產品。 2004年4月15日中國石化順利完成了潤滑油品牌整合工作，實現市場的平穩過渡。

為全面塑造高科技、高品質、國際化的潤滑油品牌形象，潤滑油分公司馬不停蹄地實施了品牌深度整合，以使潤滑油分公司真正成為科研、生產、銷售、服務一體化的業務實體和形象統一、管理集中、資源有效利用、資產高效運營、產品結構合理、市場控制力和占有率高的市場競爭主體。潤滑油分公司把最大可能地實現品牌價值的增值作為企業經營的不懈追求，堅持“依托石化、面向市場、做強品牌、有效發展”的思路，自加壓力，在品牌初步整合之時，就著手進行整合后“長城”品牌的發展戰略研究。在深入市場調研的基礎上，制定了品牌深度整合方案，確立了“一個品牌，兩個系列，三個層次”的品牌架構和高科技、高品質、國際化的品牌發展定位。圍繞品牌定位，對企業形象、產品名稱、標志、包裝、廣告、價格、服務等諸多因素進行研究，制定了一系列整合內部資源、促進發展的舉措。一是進行產品線規劃。深入分析潤滑油消費群體的變化趨勢，對現有產品結構進行梳理，提出《產品規劃方案》，對產品線進行橫向和(本文來自博銳鄧正紅專欄)縱向規劃。橫向規劃按照產品用途，將中國石化長城潤滑油產品劃分成8大群族、53個類別，確定了各類別產品的具體規格、牌號和商品名稱。縱向規劃將目前的產品體系劃分為三個層次，確立了不同層次產品的營銷定位和價格定位，使“長城”潤滑油產品線更加豐富完善，產品層次更加清晰，產品細分更加精細，形成兼顧國際與國內市場、適應不同消費需求、滿足不同競爭需要的產品結構和體系。二是積極拓展品牌外延。積極推進“津脂”轉換為“長城”，使長城品牌在潤滑脂領域的地位得以加強，同時充分發揮天津分公司在潤滑脂業務上的優勢，加強脂類生產、科研工作。積極推進“環球”向“長城”的轉換，使“長城”產品線在農機系列用油方面得到有效拓展，同時使濟南分公司生產能力得到更有效的發揮。三是全面規劃產品包裝。制定了《包裝管理暫行辦法》、《成品包裝標準》、《包裝原材料標準》，對兩個系列、三個層次的產品包裝進行系統規劃設計，加入中國石化標準組合圖案，突出了中國石化潤滑油的品牌形象和產品特色，使包裝形式規范化、系列化、多樣化、高檔化。四是全面整合品牌傳播。對品牌傳播資源和手段進行優化整合，實行統一管理。確立了充分依靠中國石化的巨大影響力，立體媒體、平面媒體和市場促銷有機結合的復合型品牌傳播策略，充分發揮一切有效的品牌傳播途徑和方式，提高品牌傳播資源的利用率，促進“長城”品牌的個性塑造、品牌形象樹立和品牌價值傳遞等，使“長城”品牌最大化地占領消費者的心智資源。五是全面整合生產資源。依據效益最大化的原則，同時根據中國石化煉油企業在基礎油供應上的布局情況，提出潤滑油資源配置與合理利用方案。(本文來自博銳鄧正紅專欄)按照“貼近市場、貼近資源、合理物流”的原則，在對各單位生產能力進行全面核定，并對區域潤滑油需求趨勢進行調研的基礎上，提出了《生產資源優化方案》，確定了各種油品的生產布局，并結合當地市場情況和產銷能力進行資源的合理配置，使生產及物流的平衡效益更加優化，更有效地降低運營成本。六是有效整合營銷資源。根據銷售渠道整合后市場格局的變化，潤滑油分公司及時調整營銷策略，制定產品區域化銷售和管理方案，集中管理市場，統一進行市場服務。認真解決因歷史原因造成的同一質量等級產品的價格差異問題，對同一系列、同一質量規格、技術標準、質量標準和包裝形式的產品，實施統一的市場價格，建立起以生產基地為核心的市場銷售網絡體系，有助于市場的滾動開發和銷售力的提高。通過上述一系列品牌深度整合工作，長城潤滑油正朝著高科技、高品質、國際化的品牌目標邁進。