東風天龍，作為中國國產汽車公司的領先企業，它的銷量成功，體系競爭力的強大優勢，都是汽車行業全價值競爭力的重要體現。

東風天龍的“鐵三角”營銷模式，更是獨具匠心。它通過積極地產業結構調整結合客戶的認可標準，并且針對市場的反應，逐漸形成了這一注定載入史冊的產品營銷機制。即以客戶為中心，商品企劃、研發、銷售相互協作，各個部門相互支持，進而滿足客戶的需求。這便是東風天龍的第一個鐵三角——商品鐵三角。經過6年產業鏈的精心調整，東風天龍品牌已經從“商品鐵三角”逐漸發展成為了更加全面的“三角結合體系”，這個體系中不僅有“商品鐵三角”這一成功機制，而且更發展為了新的“服務鐵三角”和“傳播鐵三角”，這“三角”相互結合，體系相互銜接，穩健的進行品牌內部的變革，是天龍的產品線逐漸豐富，進而提升產品的體系競爭力和市場競爭份額。

經過不斷總結經驗和完善機制，東風商用車公司“鐵三角”已經不再只是幾個部門的協作，而是整個體系的重新塑造和變革，“鐵三角”成為全價值鏈高效協同應對市場的一種理念。從當初追求銷量提升到向品牌價值提升，從早期的追求短期的商品應對到全生產周期商品線的響應，從早期的追求個別問題響應速度到現在整個體系自動快速響應，6年來，以天龍市場拓展作為實踐基礎，東風商用車公司的“鐵三角”機制帶動了整個全價值鏈快速應對市場體制的深度轉型。