一部好車，要有好的配件，好配件，成就好車。金杯輕卡配件就是這樣的一種配件，它使得金杯汽車越做越強。

金杯做大做強專用車 揚長避短增強競爭

公司商用車銷售累計增長。2011年前11個月,金杯汽車累計銷售汽車大約43.68萬輛。細分車型中,多功能車及交叉型乘用車實現增長,基本型乘用車(轎車)及兩驅多用途車降幅較大,分別達到18.55%和66.96%。金杯商用車去年前11 個月逆勢增長,累計銷售商用車25.10萬輛,增長接近18%。金杯中型貨車銷售1.01萬輛,由于去年基數較低,該型汽車較去年同期增長2.42倍,成為增幅最大的車型。輕型貨車銷售15.32萬輛,同比增長了8.89%。公司在專用車領域具有傳統優勢。金杯汽車前11月的輕客累計銷售量為8.46萬輛,其增速15.66%,高于全行業輕客同比增速1.78個百分點。

輕客是各型專用車的主要載體。輕客可按照用戶的特定需求改裝為郵政、救護、警用、移動通訊服務以及電力搶修服務等專用車輛。金杯汽車專用車的傳統優勢在于醫療救護車和警用面包車,因此政府采購市場是金杯專用車的主攻方向之一。

專用車產品附加值較高。前三季度,ST金杯實現營業收入26.84億元,同比增長8.57%。歸屬母公司股東的凈利潤2.40億元,同比下滑 18.90%。輕型通用客車雖然銷售渠道比專用車更為寬廣,但是毛利率較低。前三季度金杯公司銷售毛利率為12.26%。輕客改裝專用車,車輛空間、動力 性以及安全性等指標均需符合客戶特定需求,技術含量提高,產品附加值也相應提高,雖然銷售渠道單一,但是毛利較高,因此專用車市場能為公司帶來較好收益。

經過數年積累,金杯汽車在特定專用車領域保持相對優勢。華晨集團、申華控股連同金杯汽車共同在大連建設研發和生產基地,為金杯汽車實現“十二·五”期間將專用車做大做強的目標提供了保證；做大做強專用車,也使金杯汽車能夠揚長避短,增強市場競爭能力。